„Selbst wenn mein Gehalt verdoppelt würde, würde ich es nicht noch einmal tun“: Warum Arbeitnehmer keine Chefs mehr sein wollen

Französische Arbeitnehmer haben kein Verlangen danach, Führungspositionen zu übernehmen – eine Haltung, die typisch für Frankreich ist. Laut einer Studie der französischen Ausbildungsorganisation Cegos wollen 56 % der von Personalmanagern als potenziell gute Führungskräfte eingestuften Mitarbeiter keine Führungsposition übernehmen. In anderen Ländern liegt dieser Wert im Durchschnitt bei 36 % – ein deutlicher Unterschied.

Warum also zögern französische Arbeitnehmer so sehr, Verantwortung in ihrem Unternehmen zu übernehmen? Denn wo die einen Verantwortung und Aufstiegsmöglichkeiten sehen, sehen die anderen meist Probleme und lange Arbeitstage, gefangen zwischen dem Hammer des Vorgesetzten und dem Amboss der Untergebenen.

Drei Viertel der neuen Führungskräfte sind der Meinung, dass ihre Arbeitszeit und damit auch ihr Stress stetig zunehmen – stärker als in anderen Ländern. Angesichts dieser längeren Arbeitszeit im Büro wird die Anerkennung für eine wenig motivierende Gehaltserhöhung von höchstens ein paar hundert Euro pro Monat als unzureichend oder gar nicht vorhanden erachtet.

Valérie, die im Weinbausektor arbeitet, erklärte gegenüber RMC : „Der Druck war zu groß. Ich konnte nicht ans Telefon gehen. Die Leute konnten mich von 5 Uhr morgens bis 22 Uhr abends anrufen“, sagt sie.

„Bei einer Gehaltserhöhung von 100 bis 150 Euro ärgerte ich mich über Abwesenheiten und Kundenanfragen, und das sogar am Wochenende. Selbst wenn sie mein Gehalt heute verdoppeln würden, würde ich auf keinen Fall wieder als Köchin arbeiten. Jetzt arbeite ich allein und es geht mir viel besser“, erinnert sich Valérie.

„Eines Tages wachte ich auf, kündigte und verlor alles, auch meine Dienstaltersstufe, aber ich würde mich um nichts in der Welt noch einmal verpflichten“, verspricht sie.

Um diese französische Ausnahme zu erklären, müssen wir zunächst die Managementkultur betrachten. Laut einem Bericht der Generalinspektion für Soziales (IGAS) zeichnet sich das französische Management durch stark vertikale und hierarchische Strukturen und eine „deutlich geringere“ Anerkennung der Arbeit als in anderen Ländern aus.

Der Soziologe François Dupuy bezeichnet dies als „Elitenmüdigkeit“: die Prekarität ihrer Arbeit, deren Kern, die Verantwortung, durch die Vielzahl von Verfahren aller Art aufgefressen wurde.

Darüber hinaus wird in Frankreich oft der beste Techniker zum Manager ernannt, der nicht unbedingt die Qualitäten eines Managers besitzt.

Es gibt auch ein Missverständnis zwischen Managern und der Personalabteilung: Die Personalabteilung hält sie für machthungrig und ehrgeizig, während Manager vor allem mehr verdienen, mehr Flexibilität bei täglichen Entscheidungen haben und nützlich sein wollen. Eine reine Verschwendung von Personalressourcen.